القائمة الرئيسية

الصفحات


دليل إدارة الاعمال

إدارة الأعمال هي عملية التخطيط والتنسيق والإشراف على تلك الأعمال، يعتمد بقاء الشركة على المدى الطويل على ربحيتها وسيولتها للقيام بذلك، يجب على الشركة إنشاء قيمة لعملائها تتجاوز إيراداتها تكاليفها بشكل عام، لدى الإدارة مهمة حل المشكلات التي تواجهها الشركة كمنظمة لخلق القيمة بنجاح. اطلع من هنا على مقال يخص قصص نجاح رواد أعمال

دليل إدارة الاعمال

 لايجب أن يمتلك قادة الأعمال (مقال رجل أعمال ناجح) القدرات والمؤهلات اللازمة لحل هذه المشكلات فحسب، بل يجب أن يمتلكوا أيضًا المعرفة والخبرة في المجالات الوظيفية السبعة لأعمالهم، الإنتاج والتسويق والتمويل والمحاسبة والموارد البشرية وأنظمة الأعمال. المعلومات الإدارية والبحث والتطوير، بالإضافة إلى ذلك  يجب أن تكون الإدارة العليا قادرة على تنسيق هذه الأنشطة بطريقة تزيد من قيمة الشركة لمساهميها وأصحاب المصلحة الآخرين ، مثل الموظفين والموردين والعملاء والمجتمع المحيط. . 

مضمون مقال ادارة الاعمال

مستقبل ادارة الأعمال، أقسام إدارة الأعمال، أساسيات إدارة الأعمال، تعريف إدارة الأعمال، تخصص إدارة الأعمال، كم سنة دراسة ادارة الاعمال ؟،ماهي وظائف إدارة الأعمال، معلومات عن كلية إدارة الأعمال 

قطاعات إدارة الأعمال

مديرو الإنتاج

 شراء وتخزين المواد الخام والمدخلات شبه النهائية، وإدارة استخدامها طوال عملية الإنتاج، والتحكم في مخزون المنتجات النهائية، وإدارة الشحن والنقل والمناولة الى توزيع.

مديرو التسويق

مهمتهم إجراء أبحاث السوق لمعرفة المنتجات التي ستخلق قيمة للمستهلكين وتحديد سعرها وكميتها وخصائصها، كما يقومون بتنسيق الإعلان والترويج وبيع منتجات الشركة.

المدير المالي

مهمته تزويد الشركة برأس مال خارجي من سوق الأوراق المالية والبنوك والأفراد وسوق الدين العام، إنهم يديرون تخصيص هذه الأموال داخل الشركة ويجب عليهم أيضًا تقييم النفقات الرأسمالية اللازمة من وجهة نظر المعدات والبحث والتطوير.

مديرو المحاسبة

يقوم بجمع وتقييم البيانات المتعلقة بتكاليف رواتب وأجور الموظفين ومدخلات المعدات واللوازم والتدفقات الرأسمالية من مختلف الأصول، يقارنون هذه البيانات مع تلك الإيصالات لحساب أرباح الشركة، ولوضع الميزانية العمومية، ومعرفة احتياجاتها في رأس المال العامل ولحساب الضرائب المستحقة .

مديرو الموارد البشرية

يقرر التوظيف، والإشراف على التدريب، وتنسيق التقييم وأنظمة الحوافز داخل الشركة، وأخيرًا  صياغة وإدارة الخطط الوظيفية للموظفين.

 مدراء قطاع البحث والتطوير

يقوم بتطوير تقنيات إنتاج جديدة لتحسين الإنتاجية، بالإضافة إلى تقنيات منتجات جديدة تهدف إلى توسيع نطاق منتجات الشركة وجودتها وأدائها أي البحث والتطوير الصناعي؛ البحث العلمي والتطوير.

مديرو نظم المعلومات

 مسؤولون عن تدفق المعلومات داخل الشركة وكذلك بينها وبين مورديها وعملائها، كما أنها توفر بشكل متزايد الوصول إلى كتلة المعلومات المتاحة على الإنترنت.

استراتيجيات ادارة الأعمال

يعتمد نجاح الشركة بشكل حاسم على استراتيجيتها التجارية الشاملة وتنفيذها، يجب أن تعرف الإدارة العليا نقاط القوة والضعف في شركتها مقارنة بالشركات الأخرى في نفس القطاع أو في نفس القطاعات الصناعية، سواء في الداخل أو في الخارج، يجب أن تحدد الأهداف التي يجب تحقيقها، وصياغة وتنفيذ استراتيجية الشركة، وتقييم مدى نجاح الشركة في خلق قيمة لأبطالها، مقارنة بمنافسيها، وإذا لزم الأمر  مراجعة بمرور الوقت استراتيجياتها التنافسية الأساسية.

واحدة من المهام ذات الأولوية لإدارة الأعمال هي التأكد من أن جميع الموظفين لديهم المعلومات والمهارات والمواقف والدافع المطلوبة لمساهمتهم القصوى في السعي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. إن الإدارة العليا هي التي تطبع الشركة أسلوبها الإداري والثقافة التنظيمية في إطار العلاقات الشخصية والقيم السائدة فيها، وتتولى هذه الإدارة العليا التي تساعدها أحيانًا إدارات العلاقات الحكومية والمجتمعية، المسؤولية عن علاقات الشركة مع مختلف مستويات إدارة الدولة والجمهور العام.

 مثال على ادارة الأعمال في كندا

أهمية إدارة الأعمال للاقتصاد الكندي

تلعب إدارة الأعمال دورًا مهمًا جدًا في الاقتصاد الكندي في منتصف التسعينات، كانت هناك 80٪.  من أصل 15.5 مليون عامل كندي في القطاع الخاص، تمثل الشركات في هذا القطاع ما يقرب من 80 ٪ من الإجمالي تكوين رأس المال الثابت غير الأرضي .

أساسيات إدارة الأعمال

إذا لم يكن قطاع الأعمال الكندي فعالاً وتنافسيًا على المستوى الدولي، فسيركد الاقتصاد الكندي وستنخفض مستويات المعيشة، تنعكس نجاحات وإخفاقات إدارة الأعمال في كندا في ترتيبها من حيث الناتج المحلي الإجمالي للفرد (بالقدرة الشرائية المتساوية)، فهي تنخفض من المركز الرابع حوالي عام 1985 إلى المركز الثامن حوالي عام 1995، وتصنفها الأمم المتحدة أول البلدان لجودة حياتها؛ تحتل المرتبة الثامنة بين البلدان المصدرة؛ أداءها ضعيف إلى حد ما فيما يتعلق بتحسين إنتاجيتها بمرور الوقت وكذلك إنشاء منتجات جديدة وعمليات إنتاج جديدة من خلال البحث والتطوير (R&D) على مدار العقود القليلة القادمة ستتعرض الشركات والمديرون الكنديون لضغوط متزايدة من منافسيهم في الولايات المتحدة وأوروبا وأمريكا الجنوبية ودول المحيط الهادئ.

على الرغم من أهمية كل هذه الأشكال من الإدارة ، إلا أن الاستراتيجية التنافسية والقطاع الصناعي وبلد التشغيل هي التي تحدد الوزن الذي يجب إعطاؤه لكل منهم وبالتالي فإن البنوك وشركات البيع بالتجزئة وشركات التصنيع تدير شؤونها بشكل مختلف وتختلف طريقة إدارتها اعتمادًا على ما إذا كانت موجودة في كندا أو الولايات المتحدة أو اليابان أو الصين. تتميز إدارة الأعمال في كندا بخصائص فريدة، تتشكل من الموقع الجغرافي الخاص بها واقتصادها وأنظمتها السياسية والاجتماعية والثقافية والتاريخ.

إدارة الأعمال في كندا

في حين أن كندا بلد كبير إلا أن عدد سكانها صغير ومشتت لذلك تدخلت الحكومة على نطاق واسع لتطوير البنية التحتية، فيما يتعلق بالطرق والسكك الحديدية والنقل الجوي والكهرباء وكذلك الصناعة. تتدخل الحكومة الكندية أكثر من حكومة الولايات المتحدة في شؤون الأعمال والصناعة والاقتصاد، يتم تقييد المديرين الكنديين بشكل أكبر بموجب القانون الكندي في قراراتهم، لكنهم على الأرجح أكثر ميلًا من نظرائهم الأمريكيين لطلب المساعدة الحكومية.

حقيقة أن الأسواق الكندية صغيرة نسبيًا ومشتتة ولكنها محمية للغاية حتى وقت قريب بينما تكون قريبة من السوق الأمريكية الشاسعة والمربحة تفسر العديد من خصائص النمط الكندي للإدارة. المديرين الكنديين عمومًا أكثر ترددًا من زملائهم الأمريكيين في المخاطرة، الاستثمار الأجنبي المباشر كبير في الصناعات الكندية.

يعتقد بعض منتقدي المشاركة الأجنبية العالية في الشركات الكندية أنها تقلل من ديناميكية واستقلالية وسلطة ومرونة المديرين الكنديين للشركات التابعة للشركات الأجنبية عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات رئيسية لشركاتهم، كما يشرحون المستوى المنخفض لنفقات البحث والتطوير في هذه الشركات الكندية الفرعية من خلال تركيز أنشطة البحث والتطوير في بلدان منشأ الشركات متعددة الجنسيات التي تمتلك هذه الشركات الفرعية، قد ينظر قادة الأعمال الكنديون أيضًا إلى نظرة قاتمة لهذه الشركات الفرعية، مما يهددهم بفضل خبرتهم التكنولوجية والتجارية، وحجمها، وحجم أسواقها واحتياطاتها المالية الهائلة .

استراتيجيات ادارة الاعمال في كندا

بالمقارنة مع نظيراتها الأمريكية فإن الشركات الكندية لديها نسبة أقل من المدربين في الجامعة الحاصلين على درجة البكالوريوس أو الماجستير في إدارة الأعمال. في الماضي كانت معايير الترقية إلى المناصب الرئيسية في الشركات المملوكة الكندية تستند إلى الروابط الأسرية وسنوات الخبرة مع الشركة بدلاً من التعليم والأداء والمبادرات.

على الرغم من أن هذا الوضع قد تغير على مدار العقود القليلة الماضية، إلا أنه في منتصف التسعينات، كان لدى كندا  نسبيًا  عدد أقل من المديرين التنفيذيين الحاصلين على درجة البكالوريوس أو الماجستير أو الدكتوراه في إدارة الأعمال من الولايات المتحدة.

سياسة رجال الاعمال التجارية في كندا

جانب آخر من التميز في ممارسة الأعمال التجارية في كندا هو العلاقات الصناعية الرقم القياسي غائم بسبب العدد الكبير من الأيام المفقودة بسبب الإنذارات، هناك نسبة عالية نسبيًا من الموظفين، وخاصة في القطاع العام، نقابيون في كندا  والنقابات أكثر تشددًا هناك من الولايات المتحدة، في علاقاتهم مع موظفيهم فإن قادة الأعمال الكنديين أكثر رسمية وصرامة وعدوانية وأقل تقدمية من القادة الأمريكيين والأوروبيين (باستثناء المملكة المتحدة) واليابانيين. هذه الحالة ليست مسؤولة فقط عن الإضرابات المتكررة أكثر، ولكن أيضًا عن الصلابة الأكبر في بروتوكولات العمل، والعمالة الزائدة وانخفاض الإنتاجية، وارتفاع تكاليف الأجور في بعض الصناعات .

مستقبل إدارة الأعمال

كندا دولة تجارية تصدر حوالي 30٪ للعالم من ناتجها المحلي الإجمالي خلال العقد الماضي، شهدت بيئة التجارة الدولية للبلاد ثلاثة تغييرات رئيسية، أولاً  هناك توقيع اتفاقية التجارة الحرة بين كندا والولايات المتحدة، ثم اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (NAFTA)، وأخيرًا إنشاء منظمة التجارة العالمية (WTO) التي تتضمن الاتفاقية العامة للتعريفات والتجارة (GATT) وتوسيعها الأهداف والسلطات، كل من هذه الأحداث الثلاثة قللت بالفعل الحماية التجارية التي تتمتع بها كندا وشركاؤها الأجانب الرئيسيون وستستمر في الحد منها في المستقبل، يتم تطبيق نظام المنافسة الدولية تدريجياً على جميع الشركات في العالم.

تحديات رجال الأعمال

تطرح هذه الأحداث تحديات قاطعة للشركات الكندية وقادتها عادة، يمكن لمديري الأعمال بدء مشروع رئيسي واحد فقط في كل مرة ومع ذلك لن يتمكن المديرون الكنديون من البقاء والازدهار إلا من خلال اتخاذ مبادرات على ثلاث جبهات: يجب عليهم أولاً زيادة الكفاءة وخفض التكاليف ، غالبًا من خلال التوسع الذي يؤدي إلى وفورات الحجم وترشيد الإنتاج بتركيزه على عدد أقل من المنتجات؛ ثم يحتاجون إلى إطلاق منتجات جديدة وعمليات تصنيع جديدة لتصبح قادرة على المنافسة في الأسواق الدولية؛ يجب عليهم أخيرا اختراق الأسواق الدولية للسلع والخدمات المصنعة، إنه موقف قاموا بتطويره منذ عشر سنوات، وسيتعين عليهم مواصلة السعي في المستقبل.

استجابة لهذه التحديات  تقوم الشركات الكندية وقادتها بتأسيس تحالفات استراتيجية مع الشركات الأجنبية والانضمام إلى اتحادات استراتيجية، إنهم يعيدون هيكلة الشركات وقطاعات كاملة من الصناعة الكندية للتنافس على نطاق عالمي، كان على الشركات التابعة للشركات الأجنبية متعددة الجنسيات الاندماج في الأنشطة الدولية لشركاتها الأم بدلاً من العمل ككيانات مستقلة تركز حصريًا على السوق المحلية الكندية.

تقييم رجال أعمال

بشكل عام  لا يمكن تقييم النجاح النهائي لهذه المبادرات بالنسبة لعام 1997 ، فإن كندا لديها معدلات بطالة أعلى من الولايات المتحدة، ولكنها أقل من أوروبا لا يزال نمو الاقتصاد الكندي أقل من التوقعات وأدائه في السبعينيات والثمانينيات، من ناحية أخرى  تزدهر الصادرات الكندية للسلع والخدمات ، إلى الحد الذي يظهر فيه رصيد الحساب الجاري لكندا في 1996 فائضا لأول مرة منذ سنوات عديدة. لم تنمو الصادرات بسرعة فحسب، ولكن تنوعها مذهل (مع انخفاض التركيز بنسبة 50٪ بين الثمانينيات والتسعينيات) بالإضافة إلى ذلك تزداد حصة المنتجات المصنعة في الصادرات الكندية بنسبة 40٪.  بين عامي 1980 و 1996. يمثل هذا الأداء التجاري إنجازًا رائعًا للشركات الكندية ومديريها الكنديين.

الآن وقد انتهت كندا من آلام اندماجها في الاقتصاد العالمي، تتوقع منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) أن اقتصادها سوف يتوسع بمعدل سريع نسبيًا مع نمو الاقتصادات. سيكتسب مديرو شركاتها الخبرة التي ستوفر لهم قيمة مضافة للاقتصاد العالمي.

نصل لختام مقالنا على موقع مشاريع المتعلق باداراة الأعمال لمزيد من المعلومات اتصلوا بنا ولا تنسوا ترك تعليق أسفل المقال.

هل اعجبك الموضوع :

تعليقات